韓國明充分肯定了隧道局近年來取得的發展成績，強調，公司黨委高度關注隧道局的發展，公司主要領導深入一線項目最多的公司是隧道局，科技創新成果最突出的公司也是隧道局，對隧道局重新做實后的穩步發展感到欣慰，“大盾構”已經成為公司一張亮麗名片。

韓國明強調，企業經營首先是經營風險，既要會“拿手菜”，還要會“家常菜”，產品單一風險就會集中。要堅守戰略初心，扭住“兩鐵一城”戰略布局不動搖，進一步在“兩鐵”核心競爭力上提質，擦亮一局品牌。要在大城市領域拓展，深耕長三角屬地，深挖富地潛力，面向屬地建筑人才富集的特點引進一批轉型人才。要加強AI技術等新知識的學習研究，搶抓低空經濟、存量優化等發展機遇，穩步開拓新賽道。

韓國明指出，企業的生命力在于價值創造，必須始終堅持盯問題、補短板、強治理。要在公司管理體系上發力，果斷破解制約生產力發展的生產關系，改革不是砸飯碗，而是運用改革思維調動全體員工的積極性。要勇于向“5%”要效益，深化穿透式管理，推動重心下移，進一步明晰管理關系和管理邊界，推動項目高質量管理。堅定不移做實資產，班子要科學決策敢于擔責，加快閑置盾構機、自有房產等資產盤活，重大處置事項要建立專班。

韓國明強調，企業發展關鍵在班子，必須高度自覺加強班子自身建設。要把問題抱在懷里，只有強化自身造血功能才能推動可持續發展，堅定“靠自己”的信心和決心。要帶頭樹牢過緊日子思想，科學籌劃發展目標，量入為出，實績導向。要高度關注安全風險，統籌好安全與發展，江陰等重要項目要有班子成員值守。要加強書記隊伍建設，把思想政治工作和監督管理落到實處。

公司副總經理周越文，相關部門負責人參加調研。