7月31日，中交一公局集團(tuán)在京召開2023年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會(huì)議。會(huì)議傳達(dá)中央企業(yè)負(fù)責(zé)人研討班要求和中交集團(tuán)上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會(huì)議暨高質(zhì)量項(xiàng)目管理推進(jìn)會(huì)議精神，研判形勢，盤點(diǎn)工作，查擺問題，部署任務(wù)，確保圓滿實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)。公司黨委書記、董事長韓國明發(fā)表講話，黨委副書記、總經(jīng)理李英俊作工作報(bào)告。公司外部董事參加會(huì)議。

韓國明作了題為《錨定目標(biāo)絕不松勁，全力以赴展現(xiàn)擔(dān)當(dāng)， 以優(yōu)異成績迎接建局六十周年》的講話。

韓國明以“五個(gè)鮮明導(dǎo)向”全面系統(tǒng)總結(jié)了公司上半年改革發(fā)展成效，指出政治上樹立了鮮明的戰(zhàn)略導(dǎo)向、鮮明的市場導(dǎo)向、鮮明的創(chuàng)新導(dǎo)向、鮮明的問題導(dǎo)向、鮮明的價(jià)值導(dǎo)向，以實(shí)實(shí)在在的業(yè)績檢驗(yàn)了主題教育成效。韓國明聚焦高質(zhì)量發(fā)展和穩(wěn)增長工作，從轉(zhuǎn)思想、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風(fēng)三個(gè)方面剖析了公司當(dāng)前面臨的形勢與挑戰(zhàn)，強(qiáng)調(diào)要對問題保持清醒，破除頑癥痛疾。要領(lǐng)悟新精神，從央企有新定位、發(fā)展有新要求、突破有新指導(dǎo)、黨建有新部署入手，全面貫徹習(xí)近平總書記的重要指示和黨的二十大對國資國企工作的專項(xiàng)部署，高標(biāo)準(zhǔn)抓落實(shí)，統(tǒng)籌推進(jìn)“十大重點(diǎn)”工作，即持續(xù)做大增量、提升生產(chǎn)效率、抓好深度改革、三大領(lǐng)先發(fā)展、TOP20建設(shè)、創(chuàng)新投資模式、優(yōu)化內(nèi)控體系、統(tǒng)籌發(fā)展安全、打造融合品牌、全面總結(jié)提升。韓國明強(qiáng)調(diào)，各級黨組織要深刻把握“五個(gè)不動(dòng)搖”，即黨的領(lǐng)導(dǎo)不能動(dòng)搖、戰(zhàn)略定力不能動(dòng)搖、體系治理不能動(dòng)搖、基層基礎(chǔ)不能動(dòng)搖、斗爭精神不能動(dòng)搖，以更加振奮的精神、更加扎實(shí)的工作、更加過硬的作風(fēng)迎接公司六十華誕，為中交集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“兩保一爭”、建設(shè)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)作出更大貢獻(xiàn)。

李英俊作了題為《錨定目標(biāo)，狠抓落實(shí)，為高質(zhì)量完成年度目標(biāo)任務(wù)奮勇前進(jìn)》的報(bào)告。

李英俊指出，上半年公司堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，牢牢把握“高質(zhì)量發(fā)展深化年”工作主線，按照“六個(gè)聚焦、六個(gè)高質(zhì)量”的工作部署，在市場營銷、組織革新、專項(xiàng)治理、投資管控、治理體系、專業(yè)發(fā)展、品牌工程、三鏈融合、應(yīng)急處突、黨的建設(shè)等十方面發(fā)力，各項(xiàng)建設(shè)態(tài)勢良好，為實(shí)現(xiàn)“五新四高三率先”打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。分析當(dāng)前面臨的形勢和主要挑戰(zhàn)，李英俊強(qiáng)調(diào)，各級要聚焦年初工作部署和國務(wù)院國資委、中交集團(tuán)黨委的最新精神，下半年重點(diǎn)抓好穩(wěn)增長、指標(biāo)管控、推進(jìn)生產(chǎn)、組織變革、專業(yè)化建設(shè)、股權(quán)治理、科技創(chuàng)新、金融創(chuàng)新、數(shù)智應(yīng)用、公司國際化、做強(qiáng)投資、大安全管理、質(zhì)量管理、合規(guī)管理、發(fā)揚(yáng)斗爭精神等十五項(xiàng)具體任務(wù)，以更優(yōu)異的成績獻(xiàn)禮公司60華誕，以更出色的表現(xiàn)為建設(shè)世界一流企業(yè)作出新的更大貢獻(xiàn)。

公司分管領(lǐng)導(dǎo)圍繞高質(zhì)量發(fā)展指標(biāo)體系、上半年生產(chǎn)運(yùn)營情況、改革深化提升行動(dòng)、高質(zhì)量項(xiàng)目管理建設(shè)方案做了深度的專題分析和部署。海外事業(yè)部、二公司、廈門公司、雞商項(xiàng)目做了經(jīng)驗(yàn)交流。

會(huì)議采取“現(xiàn)場+視頻”方式召開。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總部中層以上干部，各公司、直屬項(xiàng)目部、區(qū)域總部負(fù)責(zé)人在主會(huì)場參會(huì)。各公司、直屬項(xiàng)目部其他負(fù)責(zé)人和部門負(fù)責(zé)人在分會(huì)場參會(huì)。

來源：辦公室