工作部署有力度。自復(fù)工復(fù)產(chǎn)以來,五公司按照一公局集團“穩(wěn)中求強、穩(wěn)中求優(yōu)”的總基調(diào),牢牢守住穩(wěn)增長和防風(fēng)險兩條底線不動搖,緊緊咬住全年目標(biāo)任務(wù)不放松,統(tǒng)籌謀劃部署各項工作,為實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)明確了工作方向。

疫情防控有實招。面對突發(fā)的新冠肺炎疫情,五公司黨委以高度的政治責(zé)任感,迅速貫徹落實一公局集團指示,第一時間成立疫情應(yīng)急處置工作組,為進一步推進項目快速有序復(fù)工復(fù)產(chǎn),領(lǐng)導(dǎo)班子深入一線、靠前指揮,鞏固落實“春三早”督導(dǎo)工作,各項目黨支部保障落實、服務(wù)中心,認真貫徹落實各級防疫精神指示,掀起了疫情當(dāng)中的大干快上的生產(chǎn)熱潮,為達產(chǎn)按下“快進鍵”,讓增產(chǎn)跑出“加速度”。

防汛減災(zāi)有成效。面對6月份以來汛情防控的嚴峻形勢,五公司黨委始終保持高站位、高強度、高態(tài)勢,班子成員帶隊下沉到汛情防控第一線,狠抓項目一線防汛減災(zāi)各項舉措落實,確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定有序,為施工產(chǎn)值創(chuàng)造歷史性紀錄提供了堅強的安全保障。

抓重點項目。自復(fù)工復(fù)產(chǎn)以來,五公司制定重點督導(dǎo)項目清單,分人定責(zé)、分門別類的制定幫扶計劃,做到重點事項有跟蹤、重要風(fēng)險不遺漏、重要節(jié)點強管控。

抓重點區(qū)域。繼續(xù)強化區(qū)域管控中心作用,理順管理界面,做優(yōu)區(qū)域內(nèi)部統(tǒng)籌,發(fā)揮區(qū)域資源集約化管理,推動項目管理縱深發(fā)展,提升五公司整體管理水平。

抓重點隊伍。加強優(yōu)質(zhì)協(xié)作單位的資源儲備,大力培育優(yōu)秀專業(yè)化隊伍,引導(dǎo)其發(fā)展思路貼合五公司整體戰(zhàn)略,保障產(chǎn)能供應(yīng),為五公司快速發(fā)展提供動能。

為進一步深化施工管理“334”工程建設(shè)成效,夯實管理基礎(chǔ),優(yōu)化施工生產(chǎn)管理體系,五公司按照“三個一”開展工作,提升現(xiàn)場管理水平。

一張報表。每日發(fā)布工程日報表,公布日產(chǎn)值排名前15名和后5名的項目,提高各項目間對標(biāo)管理意識,做到人人心中有指標(biāo),夯實進度致勝理念。

一張清單。每日維護2020年預(yù)計主體完工項目清單,將預(yù)計今年主體完工的項目進行清單式管理,把任務(wù)定準(zhǔn),把責(zé)任壓實,并通過清單,分解剩余工程計劃,加強對目標(biāo)的進度控制、過程管控和風(fēng)險防范,確保目標(biāo)定位科學(xué)、執(zhí)行順暢。

一份報告。為領(lǐng)導(dǎo)提供月度施工管理分析報告,每月對項目情況進行一次“會診”,形成報告,對存在弱項、相對落后的項目定任務(wù)、定責(zé)任人,及時跟進幫扶,強化過程監(jiān)督,確保目標(biāo)任務(wù)落地見效。

在當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)增長加速期,五公司主動作為,以過硬的擔(dān)當(dāng)、過硬的本領(lǐng)、過硬的作風(fēng),以“334”工程和“九化”管理為抓手,切實提升項目管理能力,為推動一公局集團“雙千億”“五百強”奮斗目標(biāo)的實現(xiàn)增添力量。

(趙培龍)