“關(guān)鍵時刻一天都不能耽擱！這次能夠順利打響復(fù)工復(fù)產(chǎn)的第一槍，離不開產(chǎn)業(yè)工人隊伍里的這位先行者。” 2月29日，一公局集團溫州甌江北口大橋二標(biāo)完成雙幅連體鋼梁頂推，項目負責(zé)人肖黎在班組會上對鋼梁工區(qū)做了點名表揚。

　　他口中的“先行者”不是別人，正是項目產(chǎn)業(yè)工人里的佼佼者——鋼梁吊裝班組負責(zé)人余國富。這次任務(wù)能夠提前三天完成，說起來也有余國富一份不小的功勞。

　　由于受到疫情影響，復(fù)工計劃被迫延遲。為了搶抓時間，項目密切關(guān)注地方防疫動態(tài)，肖黎在返崗申請獲批的當(dāng)天，便和書記鄭勇率先趕赴項目，靠前指揮，動員項目職工和產(chǎn)業(yè)工人們陸續(xù)返崗，全力投入到復(fù)工復(fù)產(chǎn)當(dāng)中。鄭勇通過視頻會議傳達了集團公司黨委和二公司黨委關(guān)于一手抓疫情防控一手抓復(fù)工生產(chǎn)的要求，更是第一時間將集團公司《致產(chǎn)業(yè)工人的倡議書》轉(zhuǎn)發(fā)給了余國富。

作為項目施工生產(chǎn)積極分子，余國富明白這封倡議書的用意。他所在的鋼梁工區(qū)，是今年施工的關(guān)鍵路線。項目復(fù)工保衛(wèi)戰(zhàn)能否順利，就看自己的人能不能迅速到位了。

　　身在四川的他，第一時間聯(lián)系了隊伍，不出意外地吃了閉門羹。但他沒有灰心，堅持上門做工作。“你們在家里也都看新聞，刷抖音，溫州的嚴(yán)格管控已經(jīng)放開了，說明陸續(xù)復(fù)工復(fù)產(chǎn)是當(dāng)務(wù)之急。項目給了我們產(chǎn)業(yè)工人這個光榮的頭銜，提供給我們舒適的環(huán)境和專業(yè)的培訓(xùn)，我們也要在關(guān)鍵時期顯出擔(dān)當(dāng)，聽指揮、懂配合，跟隨項目安排完成每一個任務(wù)，才對得起我們的身份。”

　　工人們也早已在家里待得快長毛了，哪經(jīng)得住他這番軟磨硬泡，不多久便松了口。余國富立即著手辦理入場手續(xù)，組織人員去醫(yī)院做了核酸檢測，成為了最先返回溫州的一支隊伍，住進了項目在產(chǎn)業(yè)工人生活園設(shè)置的隔離區(qū)里。

　　防疫期間，機械設(shè)備進場慢，趕工期也得做好全方位工作。在項目首次防疫復(fù)工大會上，剛剛完成隔離的余國富又開動腦筋，提出了自己的新想法。“我覺得導(dǎo)梁單節(jié)段拼裝可以改成整體長線匹配拼裝，能節(jié)省時間，加快復(fù)工速度。”

　　這不是余國富第一次為項目建設(shè)獻言獻策。為了發(fā)揮工人的生產(chǎn)主力軍作用，項目利用產(chǎn)業(yè)工人園這一陣地優(yōu)勢，多次開展相關(guān)培訓(xùn)與技能比武，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)工人提高技術(shù)技能素質(zhì)，同時也將他們納入技術(shù)創(chuàng)新活動，打造昂揚向上的產(chǎn)業(yè)工人文化。余國富多次參與了合理化建議、四新五小等活動，用微改微創(chuàng)助力項目提質(zhì)增效。他與項目合作推行的自加工可調(diào)節(jié)式“卸荷塊”，使得鋼梁拼裝精度控制在3毫米以內(nèi)，大大加快了施工進度，工效成倍提升，該項創(chuàng)新還獲得了福建省QC成果二等獎。

　　這一改裝導(dǎo)梁拼裝的建議得到了與會人員的首肯。經(jīng)過共同探討，最終確定了該項施工工藝。余國富當(dāng)即表示，會繼續(xù)做隊伍的思想工作。

　　鄭勇表揚余國富覺悟高，是防疫復(fù)工的先鋒。余國富笑道，“雖然我不是黨員，好歹也在黨群工會服務(wù)中心里聽鄭書記講過幾次課，大家參與同一個項目建設(shè)，都是一家人，這點主人翁意識我還是有的。你發(fā)給我的那份倡議書，我可是前前后后看了好幾遍呢！”

　　針對余國富提出的工藝，項目又重新做了嚴(yán)格細致的部署，合理分配工人時間，多個工序同時進行作業(yè)，加速追趕工期。在減少機械使用費的同時，導(dǎo)梁拼裝速度大大提高，雙幅連體鋼梁頂推任務(wù)得以提前完成。

　　參與國家重大工程建設(shè)，扮演好自己的角色。“要說先行者，大家都是先行者。沒有全員同心協(xié)力，項目建設(shè)就不可能取得新成效”。這是產(chǎn)業(yè)工人余國富對先行者的注解。（二公司 郭亞維 王露）