9月2日,中交集團暨中國交建2020年三季度安委會擴大會議在京召開。中交集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理王彤宙出席并講話。一公局集團在公司總部設(shè)立視頻分會場,認真組織參加此次會議,一公局集團黨委書記、董事長都業(yè)洲,總經(jīng)理盧靜出席及其他班子成員參加會議,各相關(guān)部門、中心、事業(yè)部負責(zé)人,以及事業(yè)部所屬部門負責(zé)人共計28人參加會議。
會議回顧了中交集團安全工作發(fā)展歷程,通報了安全生產(chǎn)形勢,總結(jié)了前一階段工作開展情況,分析了當(dāng)前存在的主要問題,對下一步防災(zāi)減災(zāi)、保“兩節(jié)”、冬季施工、區(qū)域化管理、品質(zhì)工程、環(huán)保督察、應(yīng)急演練等工作進行了部署。
王彤宙在總結(jié)講話中就推進安全環(huán)保工作提出了四方面要求。
一要提高政治站位,把人民生命財產(chǎn)安全放在第一位。牢固樹立人的生命大于天的意識,安全工作的初心就是為生命、為人民。要認真擔(dān)當(dāng)企業(yè)安全的主體責(zé)任,按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”原則,夯實安全生產(chǎn)責(zé)任制。嚴字當(dāng)頭、認真履職擔(dān)使命。細處著手、不忽隱微。認真研究安全生產(chǎn)的規(guī)律,做到“五個到位”,即組織機構(gòu)和人員要配備到位,管理制度體系要到位,責(zé)任落實、責(zé)任追究和責(zé)任考核要到位,安全環(huán)保措施、設(shè)施和技術(shù)裝備要到位,經(jīng)費投入要到位。海外業(yè)務(wù)要按照就高不就低的標準執(zhí)行,結(jié)合國際化、國別政策,探索建立自身的企業(yè)安全標準。 二要抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié),堅決防范化解安全生產(chǎn)重大風(fēng)險。要通過深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示精神,把工作落到實處,堅決防范化解安全生產(chǎn)重大風(fēng)險。要抓“實”、抓“準”、抓“新”、抓“體系”、抓“雙控”,做到“強總部、精區(qū)域、細項目”,總部要出標準、出政策,強監(jiān)管、重考核;區(qū)域要橫向聯(lián)動,檢查監(jiān)督、整改落實;項目要按照安全“三要素”“三同時”原則,抓好落實。要把安全生產(chǎn)提高到公司各項管理的最高處,只有安全的環(huán)境,才能有穩(wěn)定的產(chǎn)出。 三要強化隊伍建設(shè),形成堅強有力的專業(yè)人才梯隊。安全生產(chǎn)工作是一項專業(yè)性極強的工作,抓好安全生產(chǎn)工作必須由專業(yè)人做專業(yè)事,用專業(yè)的辦法解決專業(yè)的問題。要從根本上提升安全生產(chǎn)治理能力,關(guān)鍵是各崗位人員做好自己的事情。要落實好“人人管安全,人人都是安全員”的理念,認識到“管業(yè)務(wù)就是管安全”,形成業(yè)務(wù)部門和安監(jiān)部門的管理合力和凝聚力,推動公司安全管理長治久安,實現(xiàn)根本安全穩(wěn)定。 四要重視環(huán)保督察,切實扛起生態(tài)文明建設(shè)主體責(zé)任。生態(tài)建設(shè)不僅是國家戰(zhàn)略,更是具有世界眼光的國際戰(zhàn)略,各單位要高度重視生態(tài)環(huán)保工作,各單位一把手要親自統(tǒng)籌布置,全面提升公司環(huán)保管理的整體水平。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平生態(tài)文明思想,學(xué)習(xí)環(huán)保管理基本知識,要從學(xué)懂弄通開始,高度重視此項工作。
（王賀）
