5月9日至10日,中交一公局集團總經理盧靜率檢查組到重慶合長項目以及渝武、銅安、江瀘北線項目調研指導工作,結合各項目建設實際,就疫情防控、增產擴產、項目管理、體系建設、屬地化發(fā)展等進行深入指導。副總經理王秋勝參加調研。

在合長項目,盧靜一行參觀了項目智能安全培訓中心,深入現場查看了龍溪嘉陵江特大橋、三圣隧道等重難點工程建設情況,每到一處都仔細了解疫情防控及安全生產情況。盧靜對大家在防疫復工中做出的努力表示感謝,對合長項目一季度經營成績給予肯定,并召開現場座談會,與總承包部班子成員及各標段項目經理深入交流。

盧靜指出,面對突如其來的疫情,集團公司迅速部署、精準施策,頂住了重重壓力,克服了種種困難,實現了產值的持續(xù)增長。“五一”前走訪調研多個城市、項目,均收到了各方點贊。近期,集團公司領導班子成員奔赴基層開展調研檢查工作,主要就是檢查大家的自律、創(chuàng)新、狀態(tài)和能力,及時發(fā)現一線生產經營中還存在的矛盾和困難,予以解決、幫扶。

盧靜強調,新冠肺炎疫情影響極其深刻,集團公司抓疫情防控及早著手、積極應對,采取了大量卓有成效的舉措,到現在仍在堅持。廣大干部員工逆行而上,深入一線安排謀劃抓落實,彰顯了“國家隊”的責任擔當。疫情防控仍然是當前重點工作,各級要提高站位,主動作為,確保各項工作平穩(wěn)向前。

盧靜指出,疫情影響下,各級團結一心,堅決貫徹落實中央及上級指示,主動按照復工生產的要求,積極應對防護控制、產業(yè)鏈供給等方面影響,確保人到位、設備到位、物資到位、生產到位、資源配置到位,創(chuàng)造了一季度產值不斷增長,乃至目前仍在持續(xù)上升的良好局面。要繼續(xù)認真開展各項工作檢查,確保上下“一盤棋”,扎扎實實緊跟集團公司工作節(jié)奏抓謀劃、抓落實。

盧靜強調,“合整融升”是一個長期的過程,也是一個文化融合的過程,各級要提高站位,強化責任擔當,積極應對各項挑戰(zhàn),主動適應,不斷學習、提升。合長項目要挑選典型好干部,積極對標學習提升,加大培養(yǎng)力度,堅持價值創(chuàng)造導向,打造公平公正的績效體系、用人體系和工作環(huán)境。要加強組織引領,深化“334”工程建設、“八清”工作、體系建設、信息化建設、集中集約管理等各項工作。

針對合長項目下一步工作,盧靜提出6項要求。一是提高政治站位,認真落實中央及上級決策部署,強化“13358”運營質量提升體系落實,高質量完成任務目標,向實現屬地化戰(zhàn)略布局交上滿意答卷。二是確保安全形勢穩(wěn)定,確保工程有序推進,地方關系融洽,為地方建設發(fā)展作出積極貢獻。三是高效推進節(jié)點工期的完成,做到工作提前謀劃、干部嚴格考核。四是強化現場管理,確保安全生產、文明施工、環(huán)保達標,抓好成本管理,向崗位、人員要效益。五是抓好合同結算管理,厲行勤儉節(jié)約。六是強化團隊建設,確保各項制度落實到位。

在渝武、銅安、江瀘北線項目,盧靜一行聽取了項目公司工作匯報,詳細了解了機構建設、體系建設、前期各項管控要素推進以及2020年重點工作計劃等情況。盧靜對項目前期工作給予肯定,要求大家在科學防疫基礎上,全力做好目標分解、組織優(yōu)化、協(xié)調協(xié)同、團隊建設等各方面工作,并針對項目重難點、經營質量、成本管控、安全管理、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)先等問題進行分析,指明工作方向。

盧靜強調,要以集團公司的系列會議精神為指導,緊跟節(jié)奏,切實做到見事早、行動快、舉措實。要將“334”工程和“千分制”管理要求落實到日常工作中,積極推進“13358”運營質量提升體系在項目的落地,在中交內部推出一套一公局集團特色的集約管理新模式。要加強項目信息化建設,通過自律管理、主動管理和創(chuàng)新管理,切實做到項目專業(yè)化管理,提升團隊獨立的知行能力。要學習集團公司戰(zhàn)略部署和新業(yè)態(tài)領域相關專業(yè)知識,充分認識到團隊建設和品牌信用的重要性,以渝武、銅安、江瀘北線項目為支點,以現場保市場,衍生周邊產業(yè),促進區(qū)域滾動發(fā)展,實現屬地化生根。

(雷響玲、蒲玲俐)