4月21日,中交一公局集團(tuán)2020年“4411”幫扶治理啟動(dòng)會(huì)暨結(jié)對(duì)提升推進(jìn)會(huì)在京召開(kāi),黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、幫扶領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)都業(yè)洲出席會(huì)議并講話,在家的班子成員參加會(huì)議,副總經(jīng)理、幫扶領(lǐng)導(dǎo)小組常務(wù)副組長(zhǎng)張亞舟主持會(huì)議,宣讀幫扶治理的指導(dǎo)意見(jiàn),事業(yè)部對(duì)6個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了工作部署,4家公司匯報(bào)了治理方案。

都業(yè)洲指出,開(kāi)展“4411”幫扶治理行動(dòng),是集團(tuán)公司黨委做好改革重組后半篇文章的一項(xiàng)戰(zhàn)略部署,如今治理工作行至半山腰,要發(fā)揚(yáng)公司“五個(gè)過(guò)硬”傳承,保持長(zhǎng)勁、韌勁和一股子狠勁,不達(dá)目的決不收兵。

都業(yè)洲強(qiáng)調(diào),要從變化中看成績(jī),堅(jiān)定信心、鼓足干勁。一是認(rèn)識(shí)上的轉(zhuǎn)變,認(rèn)清了發(fā)展形勢(shì)、洞察了競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、破除了思維定式;二是認(rèn)同上的轉(zhuǎn)變,增強(qiáng)了思想認(rèn)同、戰(zhàn)略認(rèn)同、制度認(rèn)同、情感認(rèn)同;三是認(rèn)知上的轉(zhuǎn)變,總部層面抓了“五到位”、子分公司層面抓了“十重點(diǎn)”、項(xiàng)目層面抓了“六糾治”,取得了一批治理經(jīng)驗(yàn),為第二輪幫扶治理打下了較為堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

都業(yè)洲強(qiáng)調(diào),要從危機(jī)中看挑戰(zhàn),抓住重點(diǎn)、創(chuàng)新突破。2019年治理工作雖然取得很大突破,但總體上屬于“動(dòng)外科手術(shù)”,內(nèi)息與調(diào)理還需要下很大的功夫,必須做到“三個(gè)有”:一要有自信,要相信戰(zhàn)略的正確性、“三大布局”的科學(xué)性以及系統(tǒng)致勝理念的先進(jìn)性;二要有定力,運(yùn)用哲學(xué)思想指導(dǎo)幫扶工作,把握節(jié)奏分層推進(jìn),壓實(shí)責(zé)任敢于問(wèn)責(zé);三要有自力,全年治理工作實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)升級(jí)、兩個(gè)落地”,確保理念升級(jí)、戰(zhàn)略升級(jí)、制度落地、目標(biāo)落地。

都業(yè)洲強(qiáng)調(diào),要在作風(fēng)中看格局,狠下功夫、狠抓執(zhí)行。一要在精準(zhǔn)上下功夫,下好“精準(zhǔn)”這盤(pán)棋,做到治理方式精準(zhǔn)、治理成效精準(zhǔn),結(jié)對(duì)提升要更加務(wù)實(shí),與“4411”緊密銜接,協(xié)同聯(lián)動(dòng);二要在穩(wěn)固上下功夫,必須采取固化措施,促進(jìn)思想和行為習(xí)慣的養(yǎng)成,強(qiáng)化執(zhí)行的剛性;三要在效果上下功夫,要從體系、科學(xué)、數(shù)字、督導(dǎo)四個(gè)維度發(fā)力保證落實(shí)質(zhì)量,各單位趕超比學(xué),形成你追我趕的良好態(tài)勢(shì)。

會(huì)議采用視頻形式,總部各部門(mén)負(fù)責(zé)人以及“4411”幫扶小組成員在主會(huì)場(chǎng)參會(huì),“4411”治理及結(jié)對(duì)提升的22個(gè)單位和項(xiàng)目在分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。(陳曉鈺)