4月14日，中交一公局集團在京召開制度體系宣貫會，總經(jīng)理盧靜出席會議并講話，副總經(jīng)理龐維新主持會議。

　　盧靜強調(diào)，本次制度優(yōu)化體現(xiàn)了對兩個“一以貫之”根本性要求的全面踐行，充分發(fā)揮出五大體系的治理效能，呈現(xiàn)重視程度高、歷時時間長、規(guī)模力度大、系統(tǒng)聯(lián)動強等特征。要繼續(xù)沿著打造“十大典型特征”集團化公司的脈絡進一步修訂、完善、補充、創(chuàng)新，各單位尤其是領導干部要高度重視制度宣貫執(zhí)行，認真落實到位。

　　盧靜指出，改革重組以來，制度建設成為統(tǒng)一思想、形成合力的契約基礎，從業(yè)態(tài)、規(guī)模乃至生產(chǎn)模式都產(chǎn)生了深遠影響。開展制度優(yōu)化，在于進一步統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)，主要體現(xiàn)在四個方面：一是統(tǒng)一發(fā)展理念，穩(wěn)住關鍵舉措，二是統(tǒng)一架構(gòu)職能，形成發(fā)展合力，三是統(tǒng)一流程表單，全面提質(zhì)增效，四是統(tǒng)一管控措施，強化體系治理。

　　盧靜強調(diào)，開展制度優(yōu)化是推進企業(yè)改革的重要保障，一方面切實解決了企業(yè)改革中遇到的問題，激勵機制得到健全完善，資產(chǎn)盤活得到有效推進，區(qū)域聯(lián)動得到強化，低效率問題得到制度約束。一方面推動了三項機制改革、監(jiān)督體系改革、激發(fā)微觀主體活力改革等各項變革的穩(wěn)妥落地。一方面基本理清了各類項目管理尺度和管控要點，形成了疏密適宜的管控網(wǎng)，企業(yè)治理能力得到整體提升。

　　盧靜指出，下一步要強化制度執(zhí)行的變革，切實提升制度的力量。一是深化信息化變革，推進管控模式轉(zhuǎn)變，不斷開拓企業(yè)發(fā)展更廣闊的前景。二是逐級開展制度宣貫，掀起學習高潮，有計劃、有目標地學習提升，注重制度的活學活用，逐級推動制度落實。三是健全要素，動真碰硬做好監(jiān)督問責，確保制度的嚴肅性，為企業(yè)營造風清氣正的發(fā)展環(huán)境。

　　龐維新介紹了集團公司開展制度優(yōu)化工作取得的成效，切實為管理提質(zhì)、為基層賦能。本次制度優(yōu)化以提升集團公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設為目標，以“粗細相宜、少而精準、順而不交”為原則，明確了“根本制度、重要制度、實施細則”三級制度的內(nèi)涵和管理核心，形成了一套與企業(yè)發(fā)展相適應的制度體系。

會上，各部門、中心、事業(yè)部圍繞本次制度優(yōu)化的新變化、新要求、新規(guī)定、重要界面、關鍵流程以及解決的問題等進行了詳細宣貫。

　　各部門、中心、事業(yè)部50余人在現(xiàn)場參會，公司所屬各單位、直屬總承包部、項目部900余人通過視頻參會。（ 鄧艷萍）