３月１０日上午，中交一公局集團(tuán)在京召開(kāi)信息化管理變革與提升推進(jìn)會(huì)。集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)都業(yè)洲，總經(jīng)理盧靜出席會(huì)議并講話，會(huì)議由副總經(jīng)理李英俊主持。

　　都業(yè)洲強(qiáng)調(diào)，全面推進(jìn)信息化建設(shè)，加快公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型，要重點(diǎn)做好三方面工作。一是識(shí)危見(jiàn)機(jī)，充分認(rèn)識(shí)疫情倒逼的信息革命。要倒逼思想認(rèn)知升級(jí)，認(rèn)清數(shù)字化轉(zhuǎn)型必將提速提效；倒逼生產(chǎn)方式升級(jí)，認(rèn)清全面數(shù)字化成為必由之路；倒逼競(jìng)爭(zhēng)能力升級(jí)，認(rèn)清數(shù)字化能力成為核心能力。二是建好窗口，加快推進(jìn)全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型。要想用想接，解決站位問(wèn)題；會(huì)用會(huì)接，解決能力問(wèn)題；善用善接，解決統(tǒng)籌問(wèn)題；好用好接，解決效率問(wèn)題，建好總部和基層兩個(gè)窗口，打通數(shù)據(jù)壁壘，讓數(shù)據(jù)多跑路。三是立言立行，堅(jiān)決用信息化助推高質(zhì)量發(fā)展。要把握好總體思路，把握好方法節(jié)奏，把握好工作協(xié)同，聚焦治理體系和治理能力現(xiàn)代化，全面升級(jí)管理信息化、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息化、供應(yīng)服務(wù)信息化，堅(jiān)決運(yùn)用信息化助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　盧靜強(qiáng)調(diào)，一要站在戰(zhàn)略的角度深刻認(rèn)識(shí)信息化，認(rèn)識(shí)到信息化革命引領(lǐng)時(shí)代發(fā)展，信息化是超速發(fā)展的支撐，是創(chuàng)新創(chuàng)效的核心抓手。二要站在發(fā)展的角度主動(dòng)適應(yīng)信息化，將信息化與戰(zhàn)略、改革、資本、技術(shù)、人力等方面的建設(shè)結(jié)合起來(lái)。三要站在系統(tǒng)的角度科學(xué)布局信息化，重點(diǎn)建好、用好、維護(hù)好經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)、會(huì)議系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、公文系統(tǒng)、采購(gòu)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)。四要站在趕考的角度加快推進(jìn)信息化，開(kāi)展全公司、全崗位、全體系、全流程的信息化治理與提升。盧靜指出，今天的一公局集團(tuán)，信用品牌比任何時(shí)候都更加重要，自律工作比任何時(shí)候都更加重要、獨(dú)立知行比任何時(shí)候都更加重要、信息化手段比任何時(shí)候都更加重要、現(xiàn)金流為王比任何時(shí)候都更加重要、主動(dòng)改變比任何時(shí)候都更加重要，要加快倒逼管理升維和業(yè)態(tài)升級(jí)。

　　會(huì)議發(fā)布了《中交一公局集團(tuán)有限公司加強(qiáng)信息化管理指導(dǎo)意見(jiàn)》，會(huì)議要求各級(jí)進(jìn)一步落實(shí)“數(shù)字一局”發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)全管理要素與信息化融合的深度和廣度，強(qiáng)化以線上為主、“線上＋線下”相結(jié)合的組織和管理模式變革，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型速度，提升信息化建設(shè)水平和應(yīng)用能力，切實(shí)利用信息化推進(jìn)集團(tuán)公司治理體系和治理能力建設(shè)。

　　會(huì)議采用現(xiàn)場(chǎng)與視頻相結(jié)合的形式召開(kāi)，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和總部機(jī)關(guān)各部門(mén)、中心、事業(yè)部主要負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)，總部機(jī)關(guān)其他人員和各子分公司、項(xiàng)目公司、總承包部、直屬項(xiàng)目部通過(guò)視頻參會(huì)，參會(huì)總?cè)藬?shù)達(dá)４４００多人。（盧松柏）