6月5日至6日，七公司舉辦房建、市政版塊專題研討會。此次會議在七公司房建、市政新業態項目不斷增多的背景下，為加快七公司產業結構調整和轉型升級步伐，構筑產業結構新優勢，提高房建、市政項目施工經營管理水平，加快項目管理文化融合，研討房建、市政版塊布局而召開。

七公司黨委書記、執行董事張國友從公司房建、市政項目的發展方向、人才結構配置、企業文化建設、學習型團隊建設、協作隊伍管理及黨建引領等方面講話，要求各部門和全體人員，要提高思想認識，精準定位房建、市政發展方向；發揮人力資源體系保障作用，實現人才結構優化配置；加強企業文化建設，實現企業高質量發展；加強學習教育研討，打造學習型團隊，努力提升履職能力；立足戰略合作共贏，分級分類建立優質協作隊伍庫；加強黨建引領，落實黨委主體責任和紀委監督責任。

總經理劉仁旭在講話中要求，要加強團隊文化融合，迅速打造房建、市政版塊人才梯隊；要加強房建、市政項目施工經營管理，建立與協作隊伍合作共贏關系；要健全成本管理體系，提高全員成本意識；要黨建領航，加強項目班子建設，強化責任擔當。

會議設置培訓和研討環節。培訓采用內部研討與外部老師專業授課相結合的方式，包括房建施工生產、技術、質量綜合管理，職業健康、安全環保、文明施工管理和合同、預算、計量支付、審計管理等內容，宣貫了集團公司及七公司歷史背景、工作理念、發展思路以及文化理念等；全體人員分組討論了外部人才盡快融入公司團隊、盡快提高轉型人員專業水平等9個議題，切實提升員工業務能力，進一步提高企業凝聚力、向心力，增強員工歸屬感，推動公司持續健康發展。（七公司 隋明月）