10月11日，中交一公局集團(tuán)黨委書記、董事長都業(yè)洲帶領(lǐng)調(diào)研組到7家單位調(diào)研指導(dǎo)工作。調(diào)研組就思想解放大討論認(rèn)識收獲，如何實(shí)現(xiàn)思想、戰(zhàn)略和實(shí)踐引領(lǐng)，企業(yè)區(qū)域化屬地化專業(yè)化發(fā)展以及基層黨建工作開展調(diào)研，針對各公司當(dāng)前發(fā)展情況、戰(zhàn)略定位、資源配置、主題教育開展情況、“十八項(xiàng)指標(biāo)”、“兩金”占比、虧損治理、八清工作等進(jìn)行座談交流。黨委副書記、工會主席吳松陪同調(diào)研。

上午，都業(yè)洲一行到建筑公司、盾構(gòu)公司、北京公司、電氣化公司及未名環(huán)保公司等5家單位進(jìn)行調(diào)研。下午，對華北公司、海威公司開展了調(diào)研座談。各單位結(jié)合主題教育，匯報了當(dāng)前一段時期踐行初心使命的措施與企業(yè)現(xiàn)狀，并對開展“不忘初心、牢記使命”主題教育收獲的新啟發(fā)、新思路等進(jìn)行了交流。結(jié)合建筑公司等5家單位匯報情況，都業(yè)洲分別對各自戰(zhàn)略定位及發(fā)展情況給予點(diǎn)評。針對海威公司和華北公司目前發(fā)展中遇到的問題，都業(yè)洲從基礎(chǔ)管理、區(qū)域化和屬地化發(fā)展、資源結(jié)構(gòu)調(diào)整、差異化發(fā)展等方面與參會人員進(jìn)行了交流。

圍繞“雙千億、500強(qiáng)”發(fā)展目標(biāo)、打造投運(yùn)建一體化綜合服務(wù)商、實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展等問題，都業(yè)洲強(qiáng)調(diào)，面對高質(zhì)量發(fā)展這一嶄新課題，全體員工要清醒認(rèn)識，用發(fā)展成果來檢驗(yàn)主題教育成效。一要解放思想。改革重組后，慣性思維和舊的組織方式急需變革，一定要發(fā)揮思想引領(lǐng)作用，做到思想先行。從源頭、過程到結(jié)果，做到有方向、有目標(biāo)，找出一條符合企業(yè)客觀實(shí)際的發(fā)展路徑；持續(xù)推進(jìn)“334”工程建設(shè)、“八清”工作，推進(jìn)公司和項(xiàng)目管理模式變化，有效降低“兩金”占比、遏制虧損，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整打牢基礎(chǔ)。二要不斷創(chuàng)新。圍繞“一基三元六鏈多業(yè)態(tài)”，勇于變革，通過調(diào)整自身結(jié)構(gòu)，打造專業(yè)化平臺。子分公司在發(fā)展道路上，一定要區(qū)別其他公司。宏觀上緊跟國家政策、一公局集團(tuán)戰(zhàn)略、市場形勢，推進(jìn)混合所有制企業(yè)的改革，搶抓發(fā)展紅利；微觀上，結(jié)合自身實(shí)際，定目標(biāo)、明舉措，形成體系推進(jìn)。三要做到“兩個維護(hù)”。緊抓國家政策紅利，緊跟黨的路線方針政策，從全局角度思考，全面強(qiáng)化企業(yè)責(zé)任，堅(jiān)定執(zhí)行一公局集團(tuán)戰(zhàn)略，強(qiáng)化屬地化、區(qū)域化意識，打造品牌，搭好平臺，發(fā)揮國有企業(yè)的體制優(yōu)勢，充分整合各方資源，創(chuàng)造利益共同體，實(shí)現(xiàn)利益最大化。四要強(qiáng)化員工素質(zhì)能力。通過人才結(jié)構(gòu)調(diào)整，吸收、培養(yǎng)優(yōu)秀人才，積極向現(xiàn)代化、人工智能化靠近，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。

交流期間，調(diào)研組成員介紹了當(dāng)前第二批主題教育開展情況，其他與會同志也針對此次調(diào)研主題暢談了想法，與調(diào)研組成員進(jìn)行了深度互動交流。大家共同了解了周恩來總理《反對官僚主義》一文列舉的官僚主義20種表現(xiàn)，紛紛表示，將進(jìn)一步解放思想，找準(zhǔn)方向，找差距、補(bǔ)短板、嚴(yán)落實(shí)。（建筑公司  李曉丹   華北公司  薛廣慧）