“大家要明確定位，我們小組的成員是要和班組工人‘同吃、同住、同勞動’，是要真正走進(jìn)班組，貼近一線，為他們解決問題，做好服務(wù)。要依托‘黨員示范崗’創(chuàng)建，將黨建工作做實，杜絕一切喊口號行為。”在首次東天山隧道開挖班組“黨員示范崗”創(chuàng)建啟動會上，項目書記王修彬?qū)λ拿麆?chuàng)建成員這樣說。

質(zhì)檢部部長劉旭明是第一個被安排到“前線”打頭陣的，跟著班組學(xué)習(xí)鉆爆實操技術(shù)。“想要獲得工人信任真的需要下功夫，記得我第一次以黨員、以服務(wù)者身份來到班組時，他們還一如往常的略顯緊張，趕緊檢查是否哪兒出了質(zhì)量問題。當(dāng)我表明來意后，他們并沒太在意，覺得我不過是做做樣子。”提起這第一次，劉旭明仍然記憶猶新。

他拿著碗筷，胸有成竹地走進(jìn)了班組食堂、拎著行李住進(jìn)了宿舍，每天坐著班組值班車去工地，在洞里從一些能干的、會干的活干起，小至搬運(yùn)材料、拉一拉水管電纜，大至跟著操作手學(xué)打鉆，鉆幾個輔助孔這類的，基本上從不停歇。十幾天的相處，每天也是泥土滿身，隔閡變成了融洽，生硬的“領(lǐng)導(dǎo)”、“劉部長”變成了親切的“小劉”，工人師傅有什么事都愿意和他反映、溝通，“第一道防線”順利攻破了。

以黨員示范崗為抓手，推進(jìn)黨建服務(wù)基層深度融合，有力推動了項目提能增效。通過融入一線，項目工人與同年離職率相比降低了近30%，為工效穩(wěn)步躍進(jìn)提供了強(qiáng)有力的支撐；通過融入生產(chǎn)，光面爆破三級圍巖超欠挖控制在13厘米以內(nèi)，四級圍巖控制在20厘米以內(nèi)，單循環(huán)進(jìn)尺實現(xiàn)3.6米到3.9米的突破；通過管理提升，項目安全質(zhì)量成本可控，在進(jìn)度方面實現(xiàn)“大躍進(jìn)”，四級圍巖月進(jìn)尺從140米提高并穩(wěn)定保持在160米，單月進(jìn)尺最高達(dá)到181.9米，創(chuàng)造了東天山隧道四級圍巖全斷面法施工單月進(jìn)尺新紀(jì)錄，順利搶奪回受疫情防控影響復(fù)工推遲的45天時間，完成了本年度“目標(biāo)不變，任務(wù)不減”的使命，為最終高質(zhì)量完成隧道建設(shè)與長大隧道施工品牌打造注入了一針“強(qiáng)心劑”。