成由勤儉敗由奢。厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費已成為現(xiàn)階段的一種趨勢，大至一個國，小到每個人，都應(yīng)注重克勤克儉。過緊日子并非單純是指精打細(xì)算、簡衣縮食，而是一種精神意義的“緊”。特別作為共產(chǎn)黨員更要以身作則，將艱苦奮斗、厲行節(jié)儉化為思想和行動自覺，并將這種思想理念落實到項目日常管理工作之中，為項目全體職工做好表率。

精打細(xì)算，才能油鹽不斷。近日，集團公司黨委倡導(dǎo)廣大干部員工牢固樹立過緊日子思想，作為集團公司首個大型文化旅游投資類項目，我們更要念好“緊”字訣，強化項目資金管理和物資管理。每一筆資金支出都要加強管理，責(zé)任到人，以最少的支出創(chuàng)造最大的價值。物資使用要嚴(yán)格遵循程序，杜絕公車私用、食物浪費、用水無度等，將勤儉節(jié)落實落細(xì)。

今天過緊日子，是為了明天過好日子。我們要時刻保持節(jié)儉作風(fēng)，追求降本增效，確保在高質(zhì)量、嚴(yán)要求、低花費的情況下，圓滿完成項目目標(biāo)。

我們要長期可持續(xù)發(fā)展，各級就要真正“過緊日子”，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部必須帶頭引領(lǐng)。各項支出安排負(fù)增長，開展艱苦奮斗、厲行節(jié)約“過緊日子”活動，對一般性支出要堅決壓減，嚴(yán)禁鋪張浪費。樹立正確的政績觀，杜絕低效無效的面子工程。學(xué)會過緊日子是我們不能丟棄的寶貴精神財富，百年未有之大變局下，我們更要加強風(fēng)險防范意識，以實際行動踐行“過緊日子”思想，強化管理，嚴(yán)控成本，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

過緊日子應(yīng)該在“緊”字上下真功夫、深功夫，營造“緊”的氛圍，達(dá)到“緊”的效果，分享“緊”的果實。要“緊思想”，正確認(rèn)識與理解倡議書的深刻含義，不搞花架子，不流于形式，把過緊日子的思想貫穿整個項目管理過程，把在家過日子的勁頭投入到項目管理中。要“緊行動”，項目領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門負(fù)責(zé)人要帶頭把過緊日子的思想化為實際行動，細(xì)化項目管理各個環(huán)節(jié)，減少無效成本支出，降低非生產(chǎn)性成本投入，把錢花在刀刃解決項目實際困難。要“緊工作”，延續(xù)“向節(jié)約每一分錢要效益”、“路面攤鋪向節(jié)約一毫米要效益”的做法和經(jīng)驗，形成人人成為降本主體、崗崗成為降本單元的良好局面。

過“緊”日子，就要時刻保持居安思危的思想意識，未雨綢繆地想，腳踏實地地干。在項目管理上，要緊盯關(guān)鍵，抓大不放小，把精細(xì)化管理、經(jīng)營性創(chuàng)效切實落實在項目建設(shè)實際中去。在戰(zhàn)略落實上，要緊盯目標(biāo)，不僅盯好眼前，更要以建設(shè)品牌工程為依托，擦亮品牌底色，盯好市場開發(fā)的長遠(yuǎn)發(fā)展，以品牌聯(lián)動效應(yīng)，為發(fā)展這一盤棋貢獻(xiàn)力量。在行動上，要加強緊迫感，以實實在在的小行動形成輻射帶動效果，引導(dǎo)廣大干部員工在本崗位上創(chuàng)造價值、提升素質(zhì)、提高效率、節(jié)約成本，展現(xiàn)出應(yīng)有擔(dān)當(dāng)。

如何“過緊日子”，是擺在項目面前的一道現(xiàn)實考題。我們要牢固樹立“過緊日子”思想，以精細(xì)化管理實現(xiàn)提能增效。與協(xié)作單位“磨破嘴皮”，讓工序銜接緊密，分工清晰，避免零工零機增加額外成本，確保綜合勞務(wù)成本分包費用最低，壓降每一分成本。開展材料“日核算”，要求誰管理、誰分析，通過分析找原因、定措施、抓改進(jìn)，省下每一寸鋼筋和每一粒砂石，杜絕每一方混凝土超耗，扣下每一分超耗款。充分發(fā)揮“整合共享資源”，人歇機不歇，強化資源管控調(diào)配力度，提高資源配置使用率，減少周轉(zhuǎn)材費用，不多增加一套模板，不浪費一臺挖機。合同結(jié)算“摳門招恨”，現(xiàn)場實測實量，不超過設(shè)計工程量一分，安全質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，嚴(yán)禁結(jié)算。只有每一個人都把成本責(zé)任扛在肩上，項目才能真正做到降本增效。 

過好“緊日子”，不僅要各項支出精打細(xì)算，更需要思想作風(fēng)和管理文化不斷提升。領(lǐng)導(dǎo)班子要統(tǒng)一“過緊日子”的思想認(rèn)識，引導(dǎo)職工把“過緊日子”融入到每一項工作當(dāng)中。要用制度規(guī)范工作、用規(guī)矩約束作風(fēng)，把勤儉節(jié)約納入到每一項工作流程中去。結(jié)合區(qū)域化發(fā)展現(xiàn)狀，基層管理人員要做到學(xué)術(shù)精、專業(yè)精、管理精，強化成本管控，在資源共享基礎(chǔ)上，將有限的資源用在刀刃上。管理干部特別是領(lǐng)導(dǎo)班子要充分學(xué)習(xí)政策和法規(guī)，才能規(guī)避不必要的風(fēng)險和支出。

艱苦奮斗、勤儉節(jié)約自古以來就是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)。過緊日子，不僅要從思想上筑牢“勤廉”之風(fēng)，在行動上更要立足本職、本心，樹立正確的價值觀、發(fā)展觀。項目身處一線前沿，精打細(xì)算、厲行節(jié)約的思想一定要由上及下、由點到面、由淺入深地融入到項目生產(chǎn)經(jīng)營、后勤管理的方方面面。品質(zhì)工程的打造離不開一點一滴的積淀，大到項目資金、物資管理，小到一滴水、一度電，都要物盡其用、杜絕浪費。作為黨員，務(wù)必帶頭堅持，牢固樹立“過緊日子”思想，把謙虛謹(jǐn)慎、艱苦奮斗、實事求是的要求落實到履職盡責(zé)的各個環(huán)節(jié)，不忘初心、牢記使命，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

“緊日子”要過，干勁也不能松。提升“過緊日子”的管理效能，堅持把“過緊日子”具體措施貫穿于項目管理的全過程，明確細(xì)化到各部門、各崗位，織密“過緊日子”責(zé)任網(wǎng)，各部門在提出開支需求前，需要對標(biāo)對表判斷是否符合“過緊日子”的要求，不搞特殊化，逐漸形成職責(zé)清晰、協(xié)同聯(lián)動、執(zhí)行高效、監(jiān)督有力的“過緊日子”工作機制。項目成本預(yù)算管理主要體現(xiàn)在開源節(jié)流和降本增效。開源就是要做細(xì)做實變更，超前策劃，動態(tài)實施。節(jié)流就是要根據(jù)不同分項工程特點，嚴(yán)格控制各項投入，杜絕超定額損耗。降本增效就是要抓核心要素，重點是資源配置效率，力爭最合理的投入產(chǎn)生最大的產(chǎn)出。

在施工項目上把日子“緊”起來，不僅要牢固樹立過“緊日子”思想，更要進(jìn)一步加強內(nèi)部管控，堅決貫徹集團公司的發(fā)展思想，找準(zhǔn)定位、把準(zhǔn)目標(biāo)、精準(zhǔn)臺賬，以低成本推動高質(zhì)量發(fā)展。“緊日子”絕不是一次性的壓縮，它應(yīng)該是厚積薄發(fā)的必然結(jié)果，只有自上而下把“緊”的思想滲透到人，凝聚起萬眾一心的精神力量，堅持艱苦樸素、勵精圖治，以堅決的態(tài)度杜絕浪費現(xiàn)象，錘煉過硬作風(fēng)，助力集團公司的發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。